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在遵循***作用和全员参与、系统、PDCA持续改进、标准化、动态管理的管理理念基础上,通过对比分析标准体系、质量、环境、职业健康安全、测量、绩效评价体系标准的条款要求,从体系管理***结构、文件架构、流程要素、监视测量持续改进机制这四个方面进行整合和创新,实现了各体系之间的融合,建立了规范统一、标准明确的标准化体系,不断优化改进流程,提高管理效率,追求的经济效益、环境效益、质量效益和社会效益,持续提升企业的竞争能力。


电子化在企业管理中的地位日益的加强,传统的通过纸质的文件来实现的质量管理的模式面临挑战。本文作者根据多年在质量管理和审核工作中的经验,分析了电子化管理进入质量体系后给企业质量管理造成的影响,从质量策划等方面提出了如何将电子化融入质量管理体系的对策。本文可供机械行业即将实施质量体系电子化的企业借鉴。


基于知识的转移理论,对集群企业知识的产权管理机制的建立进行了研究,分析了各个机制之间的关系。构建了基于产业集群的知识产权管理体系,并对每个体系的构成进行了详细分析。确定了集群知识产权管理评价指标,运用咨询法对指标进行了修正,运用层次分析法确定了指标的权重,得出了产业集群知识产权管理总的评价指标体系。


提出了建筑供应链管理优化系统模型,并提出了基于实证分析的建筑供应链管理绩效评价指标体系和应用方法。后,根据中国内地建筑类上市公司所公布的企业经济数据,对所提出的观点进行了验证。本文的研究结果,对于供应链管理理论和方法在建筑企业的具体应用、提高建筑企业经济效益提供了具体的方法和策略,为加强建筑市场环境建设提供了一些系统的、可操作性的建议。